加强员工思想政治工作的探索与实践
近几年，全球经济复苏乏力，中国经济增速放缓，国际油价屡创历史新低，国内石油石化产品需求疲弱。面对异常艰难的生产经营形势，油田已经进入转方式调结构、提质增效升级的重要窗口期和机遇期，引领职工迅速转变观念，改革创新，增强服务油田科学发展、和谐建设的决心和信心，努力打赢转方式调结构这场硬仗，是推动企业实现更高效益、更有质量、更可持续发展的必要途径。
一、外闯市场职工思想压力的分析和成因
1.职工当前普遍存在较大的思想压力。随着企业的改革发展，面对严峻的市场形势，职工普遍存在着思想压力。特别是外闯市场职工，他们长期在单调枯燥的环境中，个人发展和人际交往受到了一定的限制，存在的压力更加具体化和多样化。工作压力、自身成长、技能提升、老人赡养、婚恋问题等等，迫切需要正确心理面对，压力合理释放，理性表达诉求，需要培养积极乐观、健康向上的心态，希望企业工作量饱满，工资收入稳定和增长。通过调研，部分职工认为“理想和现实的差距”，“为了满足基本生活需求”，“不怕压力，积极寻求缓解压力的方法”。可以看到职工有着积极向上的追求，并愿意为此努力拼搏。当压力来临，选择“及时充电，努力学习”、“寻求心理疏导”，能够以从容的心态来对待压力，以理性的思维来正视压力，转化推动企业发展，实现个人价值的动力。
2.职工有着缓解压力的合理方式。当今时代，社会思想观念和价值取向日趋活跃，主流的和非主流的同时并存，先进的和落后的相互交织，社会思潮纷纭激荡。根据职工心理需求，建立“高原铁军”专题网站，宣传心理健康理念、普及心理健康知识，帮助职工自我调适。开展“压力和情绪管理”“有效沟通”“卓越团队”“魅力提升”等不同形式的心理培训，引导职工正确面对困难、挫折和荣誉。定期开展心理健康测评和问卷调查，及时了解掌握职工心理状态，通过面对面交谈等多种方式，对职工进行一对一的心理帮助，帮助职工提高心理应对能力，解决心理和行为问题，建立和谐人际关系，提高个人幸福度。
3.职工更加关注个人自身价值的实现。人是需要有精神的，越是面对大考验、大挑战、大环境就越是需要精神的力量，企业依然。外部市场存在点多、线长、面广的特点，牢固融入党的中心工作的理念，将思想政治工作放在集团公司大局中来审视和思考，放在工程公司发展全局和群众中心工作中来把握和谋划，引导职工树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，立足职责定位、立足岗位奉献，增强主业意识和主动精神。引导职工准确把握油田应对新形势新任务采取的新思路、新举措，增强责任感、使命感，围绕“当好主力军、奉献在岗位，弘扬劳模精神和工人阶级伟大品格，组织动员职工在改革发展稳定第一线建功立业。
二、实施人文关怀和心理疏导的现实意义
以开发员工“心理资本”为核心，实施员工帮助计划，增强员工幸福感。把更多注意力投向青年职工，力所能及地解决他们工作、生活、成长中遇到的困难，营造关心职工的浓厚氛围，同时引导他们保持合理的预期，坚持自强不息的奋斗精神。
1.发挥党建工作政治核心作用。针对职工多层次多元化的利益，从职工素质提升、文化生活、法律援助、心理关爱等多层面拓展思路、创新载体，构建全方位职工服务体系。调动和发挥一切积极因素，带领职工攻坚克难、勠力同心，以攻城拔寨的突围精神和永不言败的拼搏精神，巩固壮大党组织优势，积极融入和服务于生产经营，努力做到寒冬期人心暖，团结动员广大职工发挥主力军作用，在提质增效升级中建功立业，打赢转方式调结构攻坚战。
2.以企业文化凝心塑魂。引领项目健康发展，推动安全平稳生产。高原铁军文化氛围有特色、接地气、顺民意，传递了压力、鼓舞了士气、凝聚了力量，激发全员创新发展活力。着力引领主流思想。项目部启动“每月一学”和“基层讲坛”活动，“动车理念”、“一盘棋思想”、“狼图腾启示”、“亮剑精神”，陕北干部队伍作风持续优化、创新发展合力持续增强、组织保障能力持续提升、铁军文化效应持续释放，干部队伍整体能力、各井队各部门管理水平持续提升，实现一体化运行、程序化操作、规模化推进的科学目标，呈现风正、气顺、心齐、劲足的良好风貌。
3.着力深化主题教育活力。加强党建工作系统化垂直化管理，全面落实“两个责任”，扎实开展廉洁风险防控，认真分析职工思想动态，积极化解各种矛盾，启动“我为项目添光彩，项目发展我发展”、和“明厨亮灶”等活动，赛出了精气神、创出了高指标，展示高原铁军迎难而上、攻坚向前的精神风貌。着力拓展主体阵地。在公司ERP发表信息xx篇，中原石油报、中国石化报等报纸上xx篇。发挥公司ERP和“高原铁军”微信群作用，推出内部专刊《足迹》，真实全面记录项目部全年生产安全、精细管理、工作创新、企业文化等方面的成果，职工文学作品多次在油田《中原》、公司《劲旅》杂志和中原石油报刊登，促使思想政治工作落地生根、取得实效。
三、积极探索建立职工帮助的长效机制
打造一流的企业，就要有一流的员工队伍。针对职工存在的压力问题，结合公司实际，从解决好职工的思想、工作和生活等方面入手，坚持开展好“走、访”工作，全面提升职工的生活质量、发展潜能和幸福指数，为建设一流职工队伍奠定思想、物质和精神基础。
1.促进对职工队伍的“3个准确把握”。深入了解职工队伍生产生活情况，有效解决职工群众的实际困难，构建密切联系职工群众的长效机制。今年以来，项目部受市场环境影响，工作量停滞，职工心理波动很大，队伍士气下降。因此，项目部要求队领导定期开展走访。通过深入走访，准确把握职工的思想动态和意愿呼声，准确把握了职工合法权益落实情况，准确把握了制约基层工会工作发展的重点、难点问题，把关怀疏导与职工教育相结合，夯实创一流促和谐的思想基础。
2.促进了职工队伍的“3个增强”。在走访中，坚持与做好日常思想工作、发展和谐劳动关系、解决实际困难相结合，增强职工与企业同呼吸、共命运的责任感，增强了职工依靠组织依法维权的认同感，增强了职工对企业的归属感。把思想政治工作的薄弱点作为工作的着力点。搭建与职工的交流平台，提高组织的向心力。实施“暖心工程”，积极开展“六必谈”、“六必访”活动，坚持为困难职工送温情、为喜庆职工送祝福，为生病职工送问候。上半年，共走访职工xx人次，帮助解决实际问题x个，职工动情地说，“干部走访带来更多的是心灵的温暖。”
3.促进了干部牢固树立起“4个意识”。进社区、进家庭、进一线、进岗位、进网络，同群众面对面、手拉手、心贴心地零距离接触，从而牢固树立大局意识，把推动企业发展、促进企业稳定作为义不容辞的责任;牢固树立群众意识，坚持群众路线，坚持贴近职工，提高了做好群众工作的能力和水平;牢固树立服务意识，把职工群众的需求当作第一要求，积极为职工群众排忧解难;牢固树立创新意识，通过问计于民，成为职工信得过、靠得住、离不开的知心人、贴心人。在加强员工思想政治工作中，我们体会到：一要交心，带着真情、诚心与职工交朋友，摸实情;二要贴心，以职工为本，从职工切身利益出发，服务职工成长成才和人生幸福;三要暖心，时刻把职工的冷暖挂在心上，想职工所想，办职工所需;四要融心，要以心换心，以心暖心，以心赢得心，成为职工中的普通一员，才能成为职工信得过的贴心人。总之，在企业当前改革发展转型期，开展职工思想政治工作教育，实施人文关怀、心理疏导和帮扶计划是一个新难题，还需要在实践中不断探索和完善。既要围绕公司创业的工作大局抓好“公转”，又聚焦服务职工搞好“自转”，在异常艰难的情况下，做到了鼓士气、增斗志、提精神，保持坚定的信心和决心。
