自2014年9月李克强总理在夏季达沃斯论坛上提出了“大众创业、万众创新”以来，全国掀起“大众创业”、“草根创业”的新浪潮，形成“万众创新”、“人人创新”的新势态。然而据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。由此可见，想要创业成功并顽强的活下去是多么的不容易，百年企业更要有其独特的生存之道。正所谓，工欲善其事必先利器。创业也不例外。这本由程浩所著、机械工业出版社出版的《精益商业思维》，通过作者总结自身十多年的互联网创业管理经验，深刻详细地为读者剖析自己成功的商业方法论，帮助企业家和创业人士直面问题，少走弯路提供有益的借鉴和指导。
有人说，思维决定行为,行为决定结果。《精益商业思维》紧紧围绕精益这个核心，分10个章节，详细为读者解析了未来商业即精细商业，通过迅雷、乐视等发展历程，指出精细商业的核心就是低成本快速试错，进而帮助创业者快速聚焦自己的核心竞争力，找到适合自己发展的商业模式，从而在激烈的市场竞争中赢得一席之位。对于创业路上的那些“坑”，诸如问题找错：刚需不刚、痛点不通；
解决方案做错，方案不够有效合理；
闭门造车，不懂用户，产品不被认可；
过早优化、过早扩张；
以及对隐性成本关注不够，导致开支过大等等。
作者通过反面教材，给创业者以提醒和规避；
对于如何找到用户的真实需求，作者也给予了方法上的指导：即通过需求探索、用户验证、推广使用三个步骤，读书笔记m以及具体操作细节来实现，并指出需求探索的真谛就是让技术为商业服务，为用户服务；
作者也详细介绍了MVP(最小可行性产品设计)，以及企业在这一方面认识上的误区，精彩的MVP案例。对于如何确定自己的商业模式和产品真的可行，作者也给予数据收集、亲自体验、再次访谈具体操作方法上的指导。
当然，做企业搞创新，一举成功再好不过。但是受制于主管认识、客观环境变化、竞争对手的反制，项目本身的问题等各种因素，导致项目目标用户不认可，无法继续。这时开启转型势在必行，对何种情况需要转型、企业转型的七种方案，精益的六个局限性，如何加速获取用户，如何用精益管理推动内部创新、让组织不断成长，如何看待精益给予了阐述。
可以这样说，本书术道结合，既是创业理论指导书，又是创业操作方法书。既让读者看到作者的成长历程，从中感受创业的艰辛和乐趣；
也能学到创业的知识和技能。这是每位初创者应读之书。当下企业，由于受新冠病毒的影响，企业生产、出口受到不小影响，如何进一步聚焦企业优势，积极应对疫情，促进复工复产之际，这本书可谓恰逢其时。
